Про смысл существования

Сегодня хочу поговорить о смысле жизни.

В чем вообще "плюшки" смысла существования, зачем его нужно искать и находить?

• смысл обеспечивает цель нашей жизни,
• он создает ценности и стандарты, по которым можно судить о наших действиях,
• он дает нам чувство контроля над событиями в нашей жизни,
• он дает нам чувство собственной ценности.

Можно и не заниматься поиском и формулированием смысла — сами события в жизни от этого не изменятся. Изменится восприятие, ощущение от жизни, осмысленность и скорость развития.

Так вот, я считаю, что все то же самое относится к компании. Я думаю, разумеется, про креативные компании, но, уверен, рассуждения относятся вообще ко всем.

Как и человек, компания рождается и развивается. Ни человек, ни компания не ограничены выбором какого-то одного или какого-то фиксированного смысла — он может меняться со временем.

Но если человеку относительно легко определиться со смыслом через рефлексию, коллективный смысл найти сложнее — так как сам «организм» коллектива более изменчив.

Когда создатель (или создатели) компании начинает новое дело, то он как сперматозоид определяет ДНК компании, закладывая в нее часть своего представления о смысле. Но, взрослея, коллектив все больше ведет себя независимо от создателя, развиваясь по своим законам, на которые создатель не имеет влияния. Часто никакого.

А смысл искать нужно, потому что он как компас указывает на цели существования компании. И чем точнее этот смысл будет сформулирован, тем большее число сотрудников в команде увидят и примут эти цели, как достойные, как свои личные цели.

Все «плюшки» смысла для человека работают и для компании, вообще для любого стабильного коллектива, даже для семьи. Через понимание смысла коллектив обретает чувство собственной ценности. Это очень важное осознание — оно как гармонизирует удовлетворение от работы конкретного работника, так и приводит к сплочению коллектива лучше, чем любой высосанный из пальца тимбилдинг. Ощущение того, что ты делаешь что-то действительно важное, внося свой вклад в ценность коллективного результата — один их мощнейших мотиваторов в жизни вообще.

Сформулированный смысл существования также дает в руки коллективу (включая руководителя) простую и понятную систему ориентиров для принятия решений. Кого брать в коллектив, кого не брать, в какую сторону вкладываться и развиваться, на какие слабости можно не обращать внимания, а какие нужно компенсировать. Решения и действия на основе этих ориентиров дают осмысленность всему развитию компании.

Как «найти» смысл существования креативной компании?

1. Креативная компания находится в уникальных условиях как раз за счет творческости своей деятельности. Смысл ее существования проявляется через ее работы. Вернее так — смысл существования любой компании проявляется через результаты ее работы. Но креативная компания находится в особом положении — так как чаще всего речь идет о проектной проектной и создании уникальных результатов. Если работники трамвайного депо захотят сформулировать смысл существования депо, то они, конечно же, смогут это сделать, но им сложно будет смысл уточнить; креативная команда же с каждым реализованным проектом может уточнить и смысл, и то насколько последний проект соответствует этому смыслу.
   
   Для этого, я считаю, нужно обязательно делать постпроектный разбор полетов. Надо садиться всем вместе и обсуждать — что получилось, что не получилось, что есть смысл изменить, отбросить, как проект влияет на цели команды и так далее. Иными словами, команда должна пережить, переварить, осознать результат своего труда. На это нужно выделять отдельное время.
2. Во-вторых, я считаю, смысл организации, как и смысл человека, обнаруживается в предельных состояниях. Другими словами, компания должна выкладываться по максимуму. Нужно ставить коллективу (и руководителями, и коллективу самому себе) достойные цели, которые не будут приводить к работе вполсилы, а, наоборот: цели должны быть такими, чтобы приводить к почти полной мобилизации сил всей команды. Я считаю, что именно работа «почти на пределе» вынуждает и человека, людей, и коллектив в целом выкристаллизовывать понимание того, ради чего они так стараются. Нужно брать проекты на грани текущих возможностей. Да, это важно для развития, но это одинаково важно для обретения смысла.
3. Креативная компания должна что-то любить и как следствие что-то ненавидеть. Эта концепция понятно работает на уровне творческой личности, но я считаю, что то же самое справедливо для коллективов. Любой креативной компании нужен внутренний конфликт, желательно неразрешимый. Самый лучший вариант — это найти что-то, что может быть обозначено как любимое и ненавистное. Смысл обнаруживается как при сближении с любимым, так и при осознании отторжения ненавистного. В принципе, заметить, что команда что-то "любит" и что-то "ненавидит" может любой сотрудник. Задача руководителя состоит в том, чтобы эти заметки превратить в публичные знания.
4. И, разумеется, смысл существования обнаруживается через кризисы. Это могут быть внутренние кризисы самой команды (разумеется кризисы смысла тоже), но и любые другие кризисы, затрагивающие команду — национальные/глобальные, политические, финансовые, технологические. Кризисы не нужно избегать и тем более не нужно делать вид, что они вас не касаются, нужно их использовать как механизмы оголяющие, очищающие систему ценностей команды от лишнего "жирка". То, что проходя через кризисы остается неизменным, скорее всего и есть смысл существования команды.