Неожиданно для себя обнаружил интересную идею внутри игровой индустрии. Я не играю в игры, поэтому заранее прошу прощения, если это всем известно и аналогия банальна 🤷‍♂️.

Уж не знаю как в других творческих профессиях, но у меня, в архитектурном проектировании, проблема совпадения заказчика и исполнителя стоит в полный рост. У нас очень много завязано на тонкие душевные материи, поэтому всякие там USP не особо работают. Вернее работают, но если люди не совпали в личностном смысле, то работа скорее всего не склеится.

Давным-давно я читал книгу про достижения компании "Тойота" в управлении производством. Вообще, книга была про систему канбан, кстати очень интересная и полезная. Да, систему канбан, которая сейчас есть чуть ли ни в каждом менеджере задач, изначально придумали на заводах "Тойота". Так вот, в книге по ходу пьесы описывались всякие тонкие особенности автопроизводства. И одна из тонкостей, которая врезалась мне в память, была про то, как быстро японцы перенастраивают прессы для штамповки деталей. Условно, на Тойоте делали за минуты то, что на других заводах занимало часы.

Одна из сложнейших проблем для меня — это планирование работы бюро одновременно по всем проектам. Это такой сводный план, в котором видны все проекты и кроме этого внутренние работы, обучение, например. Я называю этого монстра мастерплан.

Я считаю себя довольно продвинутым гиком эффективного управления временем. Я много чего читал, много чего знаю, много что использовал. Постоянно тестирую новые приемы и инструменты и корректирую свой подход под постоянно изменяющуюся реальность. Не могу сказать, что я достиг каких-то объективных высот. Но я уверен, что если бы я не обращал на эту тему большого внимания, то у меня в жизни все было бы гораздо хуже.

С опытом меняется то, в чем мы развиваемся. Сначала развитие происходит за счет освоения новых навыков, приобретения новых знаний. Но со временем остается все меньше вещей, которые можно узнать или освоить. При этом возможности для развития не уменьшаются.

Бывает забываю, но новые заказчики постоянно об этом напоминают — работа состоит из шагов, этапов, кусочков, которые на определенном уровне становятся неделимыми.

Я думаю мало кто не знает о системе приоритизации задач по принципу Важности и Срочности. Эта система также называется матрицей Эйзенхауэра. Принцип простой:

Когда я был маленьким, я мечтал сделать самолетик, который бы летал сам. Это сейчас можно пойти в магазин и купить готовую игрушку любой степени детальности, а в моем детстве самолетик нужно было делать руками. Я мечтал сделать кордовую модель с миниатюрным двигателем внутреннего сгорания. Круче были только радиоуправляемые модели, но во временя моего детства это был реальный космос.

Так уж получается, что в обсуждениях я часто сталкиваюсь с понятием успеха — что это такое, как к нему подобраться (если нельзя достичь) и как не проглядеть.